Crédit agricole

Un article de Wikipédia, l'encyclopédie libre.

Vous avez de nouveaux messages (diff^?).

Cet article est une ébauche à compléter concernant la Finance, vous pouvez partager vos connaissances en le modifiant.

Cet article est une ébauche concernant une entreprise. Vous pouvez partager vos connaissances en le complétant (voir : projet entreprises).


Crédit Agricole
Création :	1894
Dates clés :	2001 Introduction en Bourse, 2005 Achat du Crédit Lyonnais
Siège social :	Paris, France
Personnes-clés :	René Carron (Président) Georges Pauget (Directeur Général)
Actionnaires :	SAS Rue de la Boétie 54.73% Investisseurs instit 28.21% Actionnaires Individ 9.46% Salariés 5.95%
Secteurs d’activité :	Banque, Assurance
Filiales :	LCL, Calyon, Emporiki, Cariparma ...
Concurrents :	BNP Paribas, Société Générale, HSBC, Caisse d'Epargne, Crédit Mutuel
Effectif :	62 112 (décembre 2005)
Capitalisation :	47.854 millards € ( déc 2006 )
Chiffre d’affaires :	55.233 milliards € (2005)
Bénéfice net :	4.249 milliards € (2005)
Site Web :	www.credit-agricole.fr

Le Crédit agricole, souvent appelé la Banque verte^{réf. nécessaire}, est un groupe bancaire semi mutualiste français. Elle est, historiquement, la banque du monde agricole et cette banque est détentrice d'une mission publique de financement et d'accompagnement des évolutions de l'agriculture en France.

[modifier] Histoire

L'histoire du Crédit agricole remonte à la fin du XIXe siècle. Sa création en 1894 a commencé "par la base" (Caisses locales et régionales de crédit agricole mutuel).

D'abord orientée exclusivement vers l'agriculture, ce réseau bancaire s'est diversifié à partir des années 1960 vers l'agroalimentaire, la ruralité, l'artisanat, le financement de l'habitat puis l'ensemble des secteurs économiques, avec une forte présence sur le marché des particuliers.

En parallèle, l'entité nationale, La Caisse Nationale de Crédit agricole, devenue Crédit agricole SA (CASA), a progressivement renforcé ses activités sur les marchés financiers et l'international. De plus, et, au cours des deux dernières décennies, elle a absorbé par rachat, ou pris des participations stratégiques, dans divers étabissements financiers français, italiens (Intesa) et des pays d'Europe centrale et orientale. En 1986 le Groupe se lance dans l'assurance-vie avec Predica et dans l'assurance dommage en 1990 avec Pacifica. En 1996, c'est Indosuez qui est racheté pour donner la naissance à Indocam (gestion d'actifs - renommé CAAM pour Crédit Agricole Asset Management depuis 1999) et CA-Indosuez (CAI) pour la Banque de Financement et d'Investissement. Plus récemment, elle a absorbé le Crédit lyonnais en 2003. De la fusion des banques de financement du Lyonnais et de CAI est né Calyon, la banque d'investissement et de financement.

Sur le plan de la structure du capital, l'évennement majeur est en 2001, lorsque CASA s'introduit en Bourse mais reste détenue majoritairement par les 44 Caisses Régionales, comme le prévoient les statuts mutualistes du groupe.

Les années 2003 à 2005 ont été marqués par l'absorption et l'intégration du Crédit lyonnais — rebaptisé LCL — dans le groupe bancaire. Cette intégration a couté au total 1,3 milliards d'euros et dès 2005 a permis de réaliser 663 millions de gains en synergie.

En 2006, le Crédit agricole rachète 100% de la quatrième banque grecque, Emporiki pour 3,3 milliards d'euros.

[modifier] Métiers

1^re banque en France, 28% du marché français avec LCL ;
2^e en Europe ;
6^e mondiale. (D'après le magazine The Banker classement 2006)
3^e mondiale. (D'après le magazine Fortune classement 2006)

Les opérations de prise de contrôle évoquées plus haut lui ont permis, tant de conforter sa position de leader français de la banque de détail, que d'élargir sa position de banque d'investissement et de marchés (Calyon), et d'étoffer son réseau de succursales et filiales à l'étranger.

Le groupe est également actif dans le domaine de l'assurance (Predica, Pacifica) et la gestion d'actifs financiers.

[modifier] Données financières (Groupe et CASA)

**Données financières en millions d'euro**
Années	2003	2004	2005 ^[1]
Produit net bancaire	12 720	12 513	13 693 (+13,1%)
Résultat net part groupe	1 140	2 203	3 891 (+55,6%) ^[2]
Fonds propres	23 600	24 940	30 682
Rendement des fonds propres	-	-	15,8 %
Dettes financières	-	-	-
Salariés	-	-	134 327 dont 5 300 recrutements^[3]

↑ En 2005, la collecte d'actifs en gestion s'est montée à 55 milliards d'euros (+38,3 %) et les revenus ont progressé de 19,9 %. Le pôle des services financiers spécialisés a augmenté de 9,1 % dont + 16,8 % pour le crédit à la consommation.
↑ L'ensemble du groupe, y compris les 75% du capital des caisses régionales que le Crédit Agricole SA ne détient pas frôle les 6 milliards d'euros de profits, ce qui le place au troisième rang en France, après le groupe Total et le groupe Sanofi-Aventis, et devant BNP-Paribas et la Société générale.
↑ Effectifs de l'ensemble du groupe Crédit Agricole, soit 62 112 pour le Crédit Agricole S.A. et 72 215 pour les Caisses Régionales.

[modifier] Données boursières

Les certificats d'investissement de diverses Caisses régionales, et les actions de (CASA)(Crédit agricole SA), la tête de groupe nationale, sont cotées à la bourse de Paris

CASA est Membre de l'indice CAC 40
Code Valeur ISIN = FR0000045072
Valeur nominale = euro
Nombre d'actions au 1er Janvier 2005:

1 473 522 437 titres

Capitalisation au 1er Janvier 2005:

32 700 millions d'euro

Nombre de transactions quotidiennes:

titres

CASA fait également partie des indices boursiers suivants :

Dow Jones Euro Stoxx 50; SBF 120; Euronext 100; ASPI Eurozone et FTSE4Good

[modifier] Le Crédit agricole dans le monde

[modifier] Europe

Cariparma : Suite à la fusion de Banca Intesa ( dont le Crédit Agricole possède 18% ) et San Paolo IMI, le C.A. acquiert deux réseaux de Banca Intesa en contrepartie de son accord à la fusion. Le C.A. se retrouve donc à la tête du réseau de Cariparma ( 311 agences ) et de Friuladria ( 150 agences ) ainsi que de 193 agences reprises à Banca Intesa. Le nouvel ensemble aura une part de marché de 2% à 3% en Italie à travers 654 agences. Cela représente la plus grosse expansion internationale du groupe pour près de 6 milliards d’euros.

Emporiki : En août 2006, le Crédit Agricole prend 72% de cette banque ( troisième en nombre d’agence et cinquième par les actifs en Grèce ) pour 2 milliards d’euros. C’est alors la plus grosse acquisition du groupe à l’étranger.

Index Bank : Elle possède 186 agences et 210 000 clients en Ukraine. Elle a été achetée pour 220 millions d'euros en août 2006.

Meridian bank : Fait son entrée au sein du groupe Crédit Agricole en avril 2005. Le C.A. acquiert alors 71% pour 34 millions d’euros.

Banco Espirito Santo : Le Crédit Agricole possède 23,8% du troisième groupe bancaire portugais.

[modifier] Afrique

Crédit du Maroc : Le Crédit Agricole possède 52,64% de cette ancienne filiale de LCL.
Egyptian American Bank : Le groupe est acquis en février 2006 par le Crédit Agricole (75%) et son partenaire égyptien El Mansour & El Maghraby Investment (25%) pour 421,4 millions d’euros. Cette banque possède le troisième réseau privé du pays avec 2% de part de marché.

[modifier] Amérique du Sud

Crédit Uruguay Banco : C’est la 4ième banque privé d’Uruguay avec 11% de part de marché. Filiale à 100% du Crédit Agricole, elle est issue de le du rapprochement de Banca Acac et Banco Sudameris.

Banco del Desarrollo : Actionnaire à hauteur de 24% de cette banque chilienne.

[modifier] Participations

Sofinco (France)
Finaref (France)
LCL (France)
Nextra (Italie)
Banca Intesa (Italie), 18 %
Emporiki (Grèce), 100 %
Lixxbail (France)
Eurofactor (Europe)

[modifier] Gouvernance de l'entreprise

Le Crédit agricole est structuré sur trois étages : Caisses locales, Caisses régionales (et leurs agences et participations), CASA (et ses filiales)

[modifier] Les Caisses locales

Les 2 599 Caisses locales forment le socle du Crédit Agricole.

Ces Caisses locales détiennent l’essentiel du capital des Caisses régionales. Plus de 5,7 millions de sociétaires désignent les 34 200 administrateurs.

[modifier] Les Caisses régionales et la FNCA

Les Caisses régionales

Sociétés coopératives et banques de plein exercice, les Caisses régionales de Crédit agricole offrent une gamme complète de produits et services financiers à leurs clients.

Elles disposent d’un réseau près de 7 200 agences, renforcé par plus de 10 000 "points verts" installés chez des commerçants pour offrir à la clientèle du Crédit agricole les services bancaires les plus courants.

Pour renforcer leur solidité et leur compétitivité les Caisses régionales se regroupent. Depuis 1988, leur nombre a ainsi été ramené de 94 à 41 (à fin août 2005).

17 Caisses régionales font appel au marché financier par le biais de Certificats Coopératifs d’Investissement cotés au second marché. La première introduction en bourse a eu lieu en 1988, la dernière en date concerne la Caisse régionale de Crédit agricole Alpes Provence, en décembre 1998.

La Fédération nationale du crédit agricole

La Fédération nationale du crédit agricole (FNCA) est l’instance de réflexion, d’expression et de représentation des Caisses régionales. La FNCA joue un rôle de chambre professionnelle. A ce titre, elle assure la synthèse des débats nés du terrain, ce qui fait d’elle une force de proposition et d’orientation.

Elle représente les Caisses régionales et le Groupe auprès des pouvoirs publics, des organisations professionnelles agricoles et des instances du monde coopératif et mutualiste.

La Fédération remplit des fonctions de services aux Caisses régionales, notamment dans le domaine de la formation professionnelle et de la gestion des ressources humaines.

L’équipe dirigeante est représentée par Jean-Marie Sander, Président de la Fédération Nationale du Crédit Agricole, Yves Couturier, Secrétaire Général de la Fédération nationale du crédit agricole et Joseph d’Auzay, Directeur Général de la Fédération nationale du crédit agricole.

[modifier] Le Crédit agricole SA

Direction de Crédit agricole SA

Président : René Carron (depuis décembre 2002)
Directeur général : Georges Pauget (depuis 2005)

Conseil d'administration

Il est composé de membres élus par l’Assemblée Générale, de représentants d’organisations professionnelles, de membres élus par les salariés, d’un censeur et d’un représentant du Comité d’entreprise.

Analyse stratégique

De 2001 à 2005, le produit net bancaire, le résultat et la capitalisation ont plus que doublé grâce essentiellement à l'intégration d'acquisitions externes, avec Sofinco, Finaref et le Crédit lyonnais. Aujourd'hui, le groupe a une volonté de croissance à l'international avec comme objectif de faire passer rapidement son PNB international de 35% à 50%. Pour ce faire, le groupe a constitué une enveloppe de 5 milliards d'euros. En 2005, le groupe a procédé à quelques acquisitions ciblées en Serbie, au Portugal, en République tchèque et en Italie (Nextra).

[modifier] Bibliographie

Le Crédit agricole mutuel des Alpes-Maritimes ou "L'agricolo". Alex Benvenuto. Editions Serre, Nice. 1986.
Gueslin André, Les origines du crédit agricole (1840-1914), Nancy, Annales de l'Est, mémoire 59, 1978, 454p.

[modifier] Voir aussi

[modifier] Articles connexes

Entreprises du CAC 40

Modifier

Récupérée de « http://fr.wikipedia.org../../../c/r/%C3%A9/Cr%C3%A9dit_agricole.html »

Catégories : Wikipédia:ébauche finance • Wikipédia:ébauche entreprise • CAC 40 • Banque française • Économie sociale • Entreprise fondée en 1894