たすきがけ人事

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たすきがけ人事（- じんじ）とは、会社・団体・組織などの人事において採用される手法のひとつ。ある役職が、2種類以上の相異なる性質の集団を出身した人物により、規則的に交替で担当されることを指す。語源は、和服を着用する際のたすきが、両肩から交互に紐を下ろし結ぶことから。

一般的には、合併により発足した新企業が、前身の2つの会社の出身人物を交替で社長・会長に充てることが「たすきがけ人事」である。特に、当事会社間の売上高や従業員数に大きな差がない対等合併の場合に多く見られる。

たすきがけ人事が採用される要因には、当事会社従業員同士のプライドや意地、企業文化（コーポレートカルチャー）残存へのこだわり、という感情的側面がある。

また、当事会社間に実力差がある場合でも、劣後扱いされた企業の抵抗が統合作業に支障をきたす恐れがあると、上位企業の「遠慮」によりたすきがけ人事が採用されることがある。

たすきがけ人事は多くの弊害を生む。たすきがけ人事が採用されていると、その法則性に逆らった経営陣が組織されず、適材適所が実現されない。また、役員のみならず、昇進の過程に立つすべての従業員にこの法則が影響するため、合併後も当時会社の従業員同士が融和しにくい。企業合併には相乗効果や効率化を図るものがあるが、これも期待できなくなる。

派閥運動の妥協点のひとつとも見得る。

[編集] 事例

日本銀行

1969年以降、日銀出身者（プロパー）と大蔵省からの天下り者が交互に総裁を務めた。1998年の日本銀行法改正により、中央銀行としての独立性を向上させるため、この慣行は廃された。日銀出身の速水優に続いて、同じく日銀出身の福井俊彦が総裁に就任している。
総務省

2001年の中央省庁再編により、総務庁、郵政省と自治省の業務を統合して発足。事務次官を前身省庁の出身者が交互に務めた。2005年、当時の松井浩審議官が旧郵政省出身で、事務次官就任が有力視されていたが、折しも郵政民営化問題で小泉純一郎首相が松井審議官の処分を要求したため、慣行が崩された。後任は旧総務庁出身者が務めた。
第一勧業銀行

1971年に第一銀行と日本勧業銀行が合併して発足。頭取・会長を前身行出身者が交互に務め、人事部が2つ存在した。1997年に明るみになった総会屋事件の捜査過程において、たすきがけ人事がコーポレートガバナンスの低下を招き、裏社会との接点が断てなかったという分析がなされた。マスメディア報道も多かったため、一般にも知られた典型的なたすきがけの例である。2002年にみずほ銀行に統合された後もこの慣行は続いたが、合併後30年以上を経て旧行出身者がもはや残っておらず、自然消滅する見通し。
さくら銀行

1990年に三井銀行と太陽神戸銀行が合併して発足。頭取・会長を前身行出身者が交互に務めた。たすきがけ人事に加えて、店舗やシステムの統合も前身行同士の配慮がはたらき、最大の預金量と三井グループを背後にもちながら業績が上がらなかった。バブル景気崩壊後の時期にあって、経営の悪化に拍車をかけた一因となった。2001年、住友銀行と合併し三井住友銀行に統合。
三井住友銀行 / 三井住友フィナンシャルグループ

三井住友銀行（SMBC）は、2001年に住友銀行とさくら銀行が合併して発足。初代頭取には旧住銀の西川善文、初代会長には旧さくらの岡田明重が就任した。2002年に持株会社である三井住友フィナンシャルグループ（SMFG）を設立。FG設立後も社長・会長はSMBCと同じだったが、2人は2005年に経営悪化で引責辞任。後任人事で、旧さくらの北山禎介はSMBC頭取でSMFG会長、旧住銀の奥正之はSMBC会長でSMFG社長に就任し、複雑な二重のたすきがけ人事になっている。
新日本製鐵

1970年に八幡製鐵と富士製鐵が合併し発足。社長を前身会社出身者が交互に務めている。合併後7年間は人事部が2つ存在した。
日本電信電話 / NTTグループ

技術系出身者と事務系出身者が交互に社長を務めている。1997年のNTT法改正による分割以降も、NTT持株会社・NTT東・NTT西でこの慣行が続いたが、このうちNTT東は2002年に規則性が崩れている。
クウェート

1915年に制定された同国憲法では、当事の首長ムバーラク・アル・カビールの直系子孫のみが国家元首に就任できると規定している、カビール首長を引き継ぐ首長家サバーハ家には、ジャービル系とサーレム系があり、一時の例外を除いて交互に首長の座に就任し慣行となっている。