Personalwesen

aus Wikipedia, der freien Enzyklopädie

Personalwesen (auch Personalwirtschaft, Personalmanagement oder engl. Human Resource Management, Abk.: HRM) bezeichnet den Bereich der Betriebswirtschaft, der sich um den planmässigen Umgang mit dem Produktionsfaktor Arbeit bemüht. Moderne Unternehmen beziehen neben den Normierungen und der Gestaltung von Geschäftsprozessen auch die Interaktion sowie die Aktion und Emotion ein, da eine realistische Vorgehensweise dem Eisbergmodell folgen muss.

Modernes Personalmanagement zielt - unter Einbezug von Aspekten der Sozial- und Umweltverträglichkeit - auf nachhaltigen Erfolg ab. Dazu werden die Erkenntnisse, Methoden und Instrumente des Qualitätsmanagements (TQM, EFQM) und der Corporate Governance angewandt. Nachhaltiger Erfolg bedeutet Werterhaltung und -steigerung auf lange Sicht. Dafür müssen sowohl die Bedürfnisse der Shareholder und Stakeholder berücksichtigt werden. Um Unternehmensziele zu erreichen, bedarf es zielorientierter Maßnahmen und Ressourcenplanung im Personalbereich und einer geeigneten Unternehmenskultur.

Die konkrete Ausgestaltung der einzelnen Bereiche im individuellen Unternehmen wird auch Personalpolitik genannt. Im Rahmen der Unternehmenspolitik wird somit das Verhalten und die Handlungsweise zur Erreichung der betrieblichen (Ziele) bestimmt. Zum Teil werden derartige Bestimmungen in einem Leitbild festgeschrieben oder (mittels Arbeitsanweisungen) vorgegeben. Die Hauptfunktionen der Personalwirtschaft sind ua.:

• Personalplanung
  • Laufbahnplanung
  • Besetzungsplanung
  • Personalbestandplanung
  • Personalbedarfsplanung
  • Personaleinsatzplanung
  • Personalveränderungsplanung

• Personalcontrolling
  • Quantitatives Personalcontrolling
  • Qualitatives Personalcontrolling
  • Bildungscontrolling

• Personalbeschaffung / Personalmarketing
  • interne Personalbeschaffung
    • Stellenausschreibung
    • Personalentwicklung
    • Beförderung
    • Versetzung
    • Mehrarbeit
  • externe Personalbeschaffung
    • Arbeitsamt
    • Personalvermittler
    • Stellentafel
    • Inserat
    • Abwerbung
    • Unternehmensimage
    • (Jobbörsen) im Internet
    • (Recruiting-Messen)
    • Global Sourcing
  • Personalreduzierung / Personalfreisetzung
    • Kündigung + betriebsbedingte Kündigung
    • Altersrente / Pensionierung
    • Altersteilzeit
    • Vorruhestand
    • Betriebsschließung / Betriebsstillegung
    • Kurzarbeit / Feierschicht
    • Personalabbau

• Personalentwicklung der (Fachkompetenzen) und (Schlüsselqualifikationen)
  • Eignungsdiagnostik
  • Einarbeitung
  • Ausbildung
  • Training
  • Supervision
  • Coaching

• Personalführung
  • Führungsstil und Managementmodelle
  • Führungstechniken
  • Motivation
  • Personalbetreuung oder Personalservice
  • Vorschlagswesen (Ideenmanagement)
  • Anreizsysteme
  • Führungsspanne

• Personalverwaltung
  • Aufbauorganisation mittels (Stellenbeschreibungen, Organigramm und Personalinformationssysteme)
  • Entlohnung
  • Arbeitsrecht
  • Sozialrecht
  • Sozialwesen
  • Freisetzung

Ökonomische Ziele der Personalwirtschaft sind:

• Kostenminimierung
• Leistungssteigerung
• Innovationsförderung
• Kreativitätsnutzung

Soziale Ziele der Personalwirtschaft sind:

• Erfüllen der Fürsorgepflicht des Arbeitgebers
• Arbeitsplatzsicherheit
• Arbeitszeitgestaltung
• Mitarbeitermotivation
• Ermöglichung von Mitbestimmung

Sonstige Faktoren

• Betriebsrat
  • Mitbestimmung
  • Betriebsvereinbarungen
  • Tarifvertrag
• gesetzliche Schutzbestimmungen
  • Mutterschutz
  • Jugendschutz
  • Arbeitszeitverordung
• Berufsgenossenschaft

[Bearbeiten] Siehe auch

• Personalinformationssystem
• Management-Informationssystem
• Freiwilligenmanagement
• Personalmanagement in Projekten
• Bildungsmanagement
• Humankapital
• DIN 33430

[Bearbeiten] Literatur

• Behrendt, H.: Personalbedarf und Dienstplangestaltung Edewecht, 1. Aufl., Verlagsgesellschaft Stumpf und Kossendey 2006, ISBN 3938179309
• Jürgen Berthel, Fred, G. Becker: Personal-Management, 7. Aufl., Schäffer-Poeschel, Stuttgart 2003, ISBN 3791021834
• Rainer Bröckermann: Personalwirtschaft - Lehr- und Übungsbuch für Human Ressource Management, 3. Aufl., Schäffer-Poeschel, Stuttgart 2003, ISBN 3791021389
• Rolf Bühner: Personalmanagement, 3. Aufl., Oldenbourg, München/Wien 2005
• Hans Jürgen Drumm: Personalwirtschaft, 5. Aufl., Springer, Berlin/Heidelberg 2005
• Eduard Gaugler, Walter, A. Oechsler, Wolfgang Weber (Hrsg.): Handwörterbuch des Personalwesens, 3. Aufl., Schäffer-Poeschel, Stuttgart 2004, ISBN 3791080490
• Joachim Hentze, Andreas Kammel: Personalwirtschaftslehre 1, 7. Aufl., UTB, Bern/Stuttgart/Wien 2001, ISBN 3825206491
• Hans Jung: Personalwirtschaft, 6. Aufl., Oldenbourg, München/Wien 2005, ISBN 3486576631
• Guido Lisges, Fred Schübbe: Personalcontrolling. Haufe, Freiburg 2004, ISBN 3448060283
• Oswald Neuberger: Führen und führen lassen, UTB, Stuttgart, 2002, völlig neubearb. 6. Aufl. , ISBN 3825222349
• KLaus Olfert: Personalwirtschaft, 11. Aufl., Kiehl Verlag, Ludwigshafen/Rhein 2005, ISBN 347054381X
• Walter A. Oechsler: Personal und Arbeit, 7. Aufl., Oldenbourg, München/Wien 2000, ISBN 3486253530
• Horst-Joachim Rahn:Gestaltung personalwirtschaftlicher Prozesse, Recht und Wirtschaft, Frankfurt am Main 2005, ISBN 3800573237
• Günther Schanz: Personalwirtschaftslehre, 3. Aufl., Vahlen, München 2000, ISBN 3800626659
• Burkhard Scherf, Matthias Frank: Handbuch der Personaleinsatzplanung, Datakontext-Verlag Frechen, ISBN 3895773735
• Nobert Thom, Vera Friedli: Hochschulabsolventen gewinnen, fördern und erhalten, Haupt-Verlag 2005, 3. Aufl. , ISBN 3258069077