Prospective
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La prospective est l'étude des avenirs possibles (concept créé par Gaston Berger).
Le terme s'emploie généralement lorsqu'il s'appuie sur des recherches scientifiques variées, et qu'il sert de base à la réflexion politique (au sens premier).
On peut analyser le mot sous forme de mot-valise pour exprimer son étymologie. Il réunit la prospection qui est l'exploration de domaines nouveaux, et la perspective qui induit les notions de point de vue et de futur.
Sommaire |
[modifier] Objectifs
De l'intérieur, la prospective est décrite comme
"une démarche indépendante, dialectique et rigoureuse, menée de manière transdisciplinaire et collective. Elle est destinée à éclairer les questions du présent et de l'avenir, d'une part en les considérant dans leur cadre systémique et complexe et, d'autre part, en les inscrivant, dans la temporalité. Exploratoire, la prospective permet de déceler les tendances et contre-tendances d'évolution, d'identifier les continuités, les ruptures et les bifurcations des variables (acteurs et facteurs) de l'environnement, ainsi que de déterminer l'éventail des futurs possibles. Normative, la prospective permet de construire des visions de futurs souhaitables, d'élaborer des stratégies collectives et des logiques d'intervention possibles et, dès lors, d'améliorer la qualité des décisions à prendre."
[modifier] Horizons de temps
Le concept de tendance est cependant détourné par les cabinets de style. On parle alors de "tendance de mode" ... pour la saison prochaine. On est alors loin de la prospective d'une manière générale,
- prospective du présent sur 2 à 5 ans,
- prospective du devenir sur 5 à 10 ans,
- prospective proche de la futurologie sur plus de 25 ans.
La prospective se fait donc sur plusieurs horizons, selon que l'on est entreprise, administration ou Etat (voire un particulier cherchant à s'orienter professionnellement ou décider de placements d'argent).
[modifier] Méthodes
La prospective est en France le fait de deux écoles. L'une est orientée sur les scénarios. En caricaturant des hypothèses, elle permet d'aboutir à des scénarios ou schémas prospectifs imaginables construits sur des ensembles. L'autre est orientée sur l'intuition. Elle recherche ce qui n'est pas du domaine du logique et prend des risques, s'exprime par cahier de prospective.
Aucune n'est meilleure que l'autre, mais l'histoire semble montrer que dans le cas de la prospective à 10 ans, la seconde était plus efficace selon la richesse intuitive insufflée. Ainsi, le fax, Dell, le SMS, Actimel, ... sont nés d'intuitions. Il est vrai qu'en France, la méthode des scénarios rassure les esprits cartésiens. Au Canada, on aurait la préférence pour la méthode intuitive.
[modifier] Voir aussi
[modifier] Liens internes
[modifier] Liens externes
- (fr) Futuribles, groupe et revue
- (fr) Laboratoire d'Investigation en Stratégie Prospective et Organisation
- (fr) proGective, centre de recherche et d'études
- (en) Foresight International (Australie)
- (en) Institute for Alternative Futures
- (en) Finland Futures Research Centre
- (en) International Space University (Strasbourg, FR)
- (en) Future-Institute international
- (en) World Futures Studies Federation
- (fr) Ecrin prospective
- (fr) / SmartFutur
[modifier] Bibliographie
- (fr)Michel GODET.Manuel de Prospective stratégique- Tome 1 Une indiscipline intellectuelle, Edition Dunod,2004
- (fr)Michel GODET.Manuel de Prospective stratégique- Tome 2 Problèmes et méthodes, Edition Dunod, 2004
- (fr)Michel GODET.Le choc de 2006, Edition Odile Jacob, 2004
- (en) Carroll GUIGLEY, « Evolution of Civilizations », chez Liberty Fund, Inc, 1979.
- (fr) (en) Hugues de JOUVENEL. Inivtation à la prospective - An Invitation to Foresight, Edition Futuribles, Coll. Perspectives, 2004, 88p.
[pdf] Une nouvelle approche pour la prospective des forces par Jean Marguin, Fondation pour la Recherche Stratégique.
