Análise de valor agregado
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Análise de Valor Agregado - Método para relato do status do projeto em termos de custo e tempo - Permite uma visão holística do progresso do projeto - Baseado em três informações fundamentais: - Planned Value (PV)-O custo estimado para o trabalho planejado - Actual Cost (AC)- O custo real gasto para o trabalho realizado - Earned Value (EV)-O custo estimado para o trabalho realizado - Se o produto tem baixo valor agregado tem baixo numero de componentes e empresas que entramem sua rede
Fórmulas:
Variação de Custo (CV - Cost Variance) CV = EV - AC
Variação de Cronograma (SV - Schedule Variance) SV = EV - PV
Índice de Performance de Custo (CPI - Cost Performance Index) CPI = EV / AC
Índice de Performance de Cronograma (SPI - Schedule Performance Index) SPI = EV / PV
A representação gráfica do projeto de acordo com o EVA é a chamada Curva S onde depara-se o planejado com o realizado.