バザール方式

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バザール方式とは、複数の参加者により創造活動が行われる場合の手法の一つであり、伽藍方式に対比される方法である。

[編集] 由来

名称はエリック・レイモンドによるフリーソフトウェアのGNU/Linuxの成功を分析する論文伽藍とバザールで作られたLinuxの開発に特有な開発手法の呼び名である。

[編集] 説明

特に、インターネット上での創造活動に有効な手法で、参加者を特定しないこと、参加者の独自性を尊重すること、階層的な組織ではなく個人が中心となったルールや命令系統の少ない方法で進められるのが特徴である。Linuxの場合は、最終的な取りまとめをするリーナス・トーバルズが交通整理をする協調的なコーディネータの役目をしている。

また、特徴として、開発の初段階からすべてを公開し、開発の途中経過もほとんど公開する。「早めのリリース。しょっちゅうリリース」が基本になっている。そのことで、開発の過程に多くの目が入ることが出来て、それが開発の速度を加速するし、早い段階で多くのテストを受けるので完成度が高くなる。

[編集] 伽藍方式

コピーレフトライセンスであるGPLライセンスで公開/開発されているソフトウェアに、バザール方式を取るものが多い。しかし、コピーレフトの概念を生み出したGNUプロジェクトはLinux以前は、伽藍方式により開発されていた。

伽藍方式は創造活動への参加者は、不特定とはしない。選ばれた参加者のみが創造を行い、創造の過程は非公開である場合が多い。優秀な創造は伽藍方式でないと出来ないと思われていたので、特に伽藍方式と呼ばれることもなく、当然の事として行われていた。Linuxの開発は、それまでの開発の手法の常識を全く無視したやり方であり、開発の当初は多くの識者が、Linuxは失敗すると思っていた。

プロジェクトの全体を計画に基づいて指揮統制する体制がGNU/Linuxの開発にはなかったからである。

[編集] Linuxの成功

また、それまでの手法では公開するのは完成度が高くなってからで、途中経過は外部に見せないのが基本とされていた。Linuxの開発はここでもそれまでの伽藍方式と、手法を逆にして、古いタイプの開発者からは混沌のスープに見えたに違いない。

それが大成功したため、識者は常識を見直さざるを得なかった。コーディネータはバザール方式では、重要な意志決定をするわけではないが、プロジェクトの成功に重要な役割を果たす。参加者を良い気持にさせ、褒めて、結果を受け取り採用する。

[編集] コーディネータ

リーナスはそのことを、「ボクは人の仕事を自分の仕事のように見せるのが得意なだけだよ」と語っているが、実際そのような役割ができるコーディネータの能力、性格を持った人材は数多くない。

リーナスが取ったのは、「参加者は大事な財産」という態度である。参加者には、単なる利用者であったり、問題点を指摘してくれる人であったり、開発に参加してくれる人まで含む。それぞれが色々なレベルで色々な形で、プロジェクトを推進してくれる。単なる利用者も、利用者が増えると言うこと自体がプロジェクトをサポートすることになっている。

また、ウィキペディアは、ウィキを使ったコピーレフトな開発であり、その結果バザール方式の開発になって行くものと思われる。少なくとも、振舞い方は参加者のバザールによって決まって行き、記事は個人の判断で書かれでいるので、伽藍方式ではない。