Kaizen
Vikipedi, özgür ansiklopedi
Bu madde Ocak 2006 tarihinden beri etiketli olarak durmaktadır.Düzenleme yapıldıktan sonra bu not silinmelidir.
Japonca'da kai değişim, zen ise daha iyi anlamına gelmektedir. Japonya'nın rekabet gücünü bu öğretiden aldığı düşünülmektedir. Kaizen felsefesinin temel prensipleri şunlardır:
- Problemi kabul edin.
- Çok para gerektirmeyen projeleri seçin.
- Önce "bizim" problemlerimize bakın "Onlarınkine" değil,
- Tek ölçü ekonomik çıkar olmamalıdır.
- Önceliği saptayın. Projeyi kalite, maliyet, dağıtım vs. ilkelerine daya olarak yürütün.
- Planla, yap, kontrol et, harekete geç (PDCA) çevrimin izleyin
- Doğru çözüm araçlarını kullanın.
Kaizen'in problemlere yaklaşımı Hoşgeldiniz Problemler şeklindedir. Çünkü;
- Problem olmayan yerde gelişme de olamaz.
- Problemler, büyük kısmı su altında kalmış potansiyel sorunların su yüzene çıkan kısımlarıdır, su yüksekliği azaldıkça daha çok görünür hale gelirler.
- Bölümler (Departmanlar) arası engelleri kaldırmak gerekir..
Kaizende aşağıda belirtilen tavırlar içine girmemek çok önemlidir.
Konu başlıkları |
[değiştir] Olumsuz tavır alma
- Bunun üzerinde çalışamayacak kadar çok meşgulüm.
- İyi bir fikir fakat zaman uygun değil,
- Bütçede yok
- Teori, uygulamadan farklıdır.
- Senin başka işin yok mu?
- Bence bu söylediğin şirket politikasına uymaz.
[değiştir] Daha olumsuz tavır alma
- Bu bizim işimiz değil, bırakalım da onu başkası düşünsün.
- Sen işinden memnun değil misin?
- Bu yeni bir şey değil, onu herkes biliyor zaten,
- Bunu yapmasak bile sonucu biliyoruz.
- Onun sorumluluğunu alacak durumda değilim.
- Daha iyi bir fikrin yok mu?
[değiştir] İnsanlar ve problemler
Kaizen yaklaşımının problemler konusunda insana baskısı :
- İnsanlar problem değildir.
- İnsanları suçlamak problemi çözmez.
- Cevap: İnsanları problem çözücü (bireyler) haline getirmektir
