Zukunftskonferenz

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Eine Zukunftskonferenz ist ein Instrument der Bürgerbeteiligung.

Sie besteht aus einer größeren, heterogenen Gruppe (ca. 64 Teilnehmer), die aus unterschiedlichen Bereichen kommen. Diese sollen innerhalb von drei Tagen einen Konsens über die lokalen Eckpfeiler einer wünschenswerten Zukunft erarbeiten. Das Verfahren stammt aus den USA und wurde von Marvin R. Weisbord erstmals beschrieben. Die Basis des Verfahrens ist die Methode der Großgruppenkonferenz.

[Bearbeiten] Verfahrensmerkmale

Am Anfang steht eine Analyse der Geschichte der Stadt oder Region, je nachdem, auf welchen Bereich sich die Zukunftskonferenz beziehen soll. Im Anschluss daran werden die aktuellen Trends und Entwicklungen herausgearbeitet, um anhand dieser eine "ideale" Zukunft zu entwickeln. Dabei ist wichtig, dass ein Konsens herausgearbeitet wird. Auf der Grundlage dieser idealen Zukunft wird dann ein Entwicklungsplan aufgestellt, der die Ziele und Maßnahmen zum Erreichen dieses Idealzustandes enthält.

[Bearbeiten] Grundprinzipien der Zukunftskonferenz

das ganze System in einen Raum holen
global denken, lokal handeln
Fokus auf die Zukunft statt auf Probleme
in selbststeuernden Gruppen arbeiten^[1]

[Bearbeiten] Ablauf einer Zukunftskonferenz

einem Rückblick in die Vergangenheit,
der Analyse externer Trends – positiver wie negativer –,
der Bewertung der gegenwärtigen Situation,
der Entwicklung gewünschter Visionen,
dem Herausarbeiten von Gemeinsamkeiten und
der Planung von konkreten Maßnahmen. ^[2]

[Bearbeiten] Literatur

Hüneke, Kurt: Zukunftskonferenz als Methode im Rahmen der Erstellung einer Lokalen Agenda 21.In:Apel, H./Dernbach, D./Ködelpeter, Th./Weinbrenner P. (Hrsg.), Wege zur Zukunftsfähigkeit – ein Methodenhandbuch, Stiftung MITARBEIT; Bonn 1998, S. 83-93
zur Bonsen, Matthias und Isis Herzog, Grossgruppenkonferenzen: Foren für den schnellen Wandel, in: Jürgen Graf (Hrsg.), Seminare 2000: Das Jahrbuch der Management-Weiterbildung, Bonn: Gerhard May Verlag 1999, S. 81 - 94