Ścieżka krytyczna
Z Wikipedii
Ścieżka krytyczna - w teorii zarządzania projektami ciąg takich zadań (podzadań projektu), że opóźnienie któregokolwiek z nich opóźni zakończenie całego projektu.
Menadżer projektu powinien zwrócić szczególną uwagę na zadania znajdujące się na ścieżce krytycznej, gdyż od nich zależy terminowość przedsięwzięcia.
[edytuj] Wyznaczanie ścieżki krytycznej
Ścieżka krytyczna jest trwającym najdłużej ze wszystkich możliwych ciągów chronologicznie ułożonych zadań takich, że każde następne nie może się rozpocząć, dopóki poprzednie się nie skończy.
[edytuj] Przykład
Niech naszym projektem będzie stworzenie nowego oprogramowania.
Dzielimy go na podzadania, np.:
- A - stworzenie założeń wstępnych (1/2 miesiąca)
- B - projekt (1 miesiąc)
- C - programowanie (5 miesięcy)
- D - testowanie i poprawianie błędów (3 miesiące)
- E - stworzenie dokumentacji (4 miesiące)
- F - promocja (3 miesiące)
- G - produkcja opakowań (1/2 miesiąca)
- H - wypalanie CD (1/2 miesiąca)
- I - dystrybucja (1/2 miesiąca)
Pomiędzy tymi zadaniami zachodzą następujące zależności (X->Y oznacza że zadanie X musi się skończyć, aby mogło się rozpocząć zadanie Y):
A->B, B->C, B->D, B->E, B->F, D->H, C->D, E->H, F->H, C->G, G->I, H->I
Możliwe są zatem następujące ścieżki:
- A->B->C->D->H->I (10,5 miesiąca)
- A->B->D->H->I (5,5 miesiąca)
- A->B->E->H->I (6,5 miesiąca)
- A->B->F->H->I (5,5 miesiąca)
- A->B->C->G->I (7,5 miesiąca)
Najdłuższą z nich jest A->B->C->D->H->I (10,5 miesiąca). A zatem stanowi ona ścieżkę krytyczną. Szacunkowy czas trwania projektu wynosi 10,5 miesiąca. Każde opóźnienie w zadaniach A,B,C,D,H,I spowoduje wydłużenie tego czasu, natomiast nieznaczne opóźnienie pozostałych zadań nie wpłynie na czas całego projektu.
[edytuj] Własności ścieżki krytycznej
- dla każdego projektu jest co najmniej jedna (i na ogół tylko jedna) ścieżka krytyczna
- pierwsze zadanie ścieżki krytycznej zaczyna się wraz z początkiem projektu
- każde kolejne zadanie ścieżki krytycznej może się zacząć dopiero po zakończeniu poprzedniego
- zakończenie ostatniego zadania ścieżki krytycznej oznacza zakończenie projektu
- czas trwania ścieżki krytycznej determinuje czas trwania całego projektu
- czasami istnieje więcej niż jedna ścieżka krytyczna, wówczas wszystkie ścieżki krytyczne mają ten sam sumaryczny czas trwania
- ścieżka krytyczna może się zmienić w czasie trwania projektu, jeśli czasy wykonania poszczególnych zadań będą się różniły od zakładanych początkowo
