Primärorganisation

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Die Primärorganisation stellt die hierarchische Grundstruktur einer Organisation dar und besteht aus dauerhaften Organisationseinheiten wie zum Beispiel Stellen und Abteilungen. Die Kommunikation innerhalb der Primärorganisation verläuft in der Regel vertikal. Beschreiben lässt sie sich am besten anhand der verwendeten Gestaltungsparameter, deren Ausprägungen unterschiedlich kombiniert werden können. Diese wurden in der Organisationslehre standardisiert, um zu einer überschaubaren Anzahl von Grundformen zu gelangen. Oft erfolgt eine Überlagerung oder Ergänzung durch die Sekundärorganisation, welche die Effizienz steigern und Schnittstellenprobleme lösen soll.

[Bearbeiten] Formen der Primärorganisation

Die funktionale Organisation ist nach Funktionsbereichen, wie zum Beispiel Beschaffung, Produktion, Absatz und Verwaltung, gegliedert. Die Leitung des Unternehmens erfolgt dabei meistens in Form eines Einliniensystems. Vor allem Klein- und Mittelbetriebe sind oft funktional organisiert.

Die divisionale Organisation, auch Spartenorganisation oder Geschäftsbereichsorganisation, stellt eine Gliederung nach gewissen Strukturmerkmalen auf der zweiten Managementebene dar. Die Divisionen können zum Beispiel nach Produkten, Märkten oder Kundengruppen gebildet werden, welche in der Regel selbst funktional organisiert sind. Diese Form entsteht vor allem dann, wenn durch Wachstum der Unternehmung und starke Diversifikation die Unternehmensleitung überfordert ist.

Die Matrixorganisation ist ein Mehrliniensystem und wendet zwei oder mehrere Gliederungsprinzipien gleichzeitig an. Im Normalfall bildet eine funktionale Organisation die Liniendimension, während die zweite Dimension objektorientiert ist. Es ist auch möglich eine Matrix durch Segmentierung anhand mehrerer Organisationen zur Tensororganisation auszubauen, was vor allem bei internationalen Konzernen häufig geschieht.

Holdingorganisationen sind Konzerne, die aus verschiedenen selbständigen Unternehmen bestehen, welche von einer Konzernzentrale, der Muttergesellschaft, geleitet werden. Man unterscheidet drei Formen von Holdinggesellschaften:

• Operative Holding: Konzernzentrale übernimmt strategische und operative Leitung
• Managementholding: Konzernzentrale übernimmt nur die strategische Leitung
• Finanzholding: Konzernzentrale leitet durch die Vorgabe monetärer Zielgrößen

Die Netzwerkorganisation ist eine jüngere Organisationsform. Dabei arbeiten deren Mitglieder langfristig zur Erreichung gemeinsamer Ziele zusammen. Es erfolgt kaum hierarchische Strukturierung. Das Netzwerk kann dabei firmenintern entstehen, wie im Fall der modularen Organisation oder extern durch eine Kooperation von rechtlich und wirtschaftlich selbständigen Unternehmen. Die Kooperation kann sich dabei auf einzelne Teilbereiche der Geschäftstätigkeit beziehen, während die Unternehmen sonst im Wettbewerb bleiben, oder die gesamte Geschäftstätigkeit betreffen. Häufig anzutreffende Formen der Netzwerkorganisation sind:

• Das Joint Venture: Bei diesem wird ein eigenständiges Unternehmen von zwei oder mehreren unabhängigen Unternehmen gegründet, um gemeinsam ein Projekt aufzuarbeiten.
• Das Franchising: Ein Lizenznehmer bekommt vom Franchisegeber das Recht eingeräumt, dessen Marke oder Produkt zu verwerten. Der Franchisegeber kann so seinen Namen, sein Produkt kostengünstig bekannt machen.
• Die Subunternehmerschaft: Geschäftsbereiche werden an rechtlich selbständige Unternehmen ausgegliedert, die auf Basis langfristiger Verträge vorgegebene Leistungen erbringen.
• Die virtuelle Organisation: In diesem Fall treten die Mitglieder gegenüber Außenstehenden wie ein eigenständiges Unternehmen auf. Rechtlich bleiben sie jedoch selbständig.

Die modulare Organisation stellt die neueste Organisationsform dar. Diese verzichtet weitgehend auf hierarchische Systeme und setzt verstärkt auf Flexibilität. Zu diesem Zweck wird das Unternehmen in relativ kleine Einheiten gegliedert, die über weitreichende Entscheidungskompetenzen so wie Ergebnisverantwortung verfügen. Diese Systeme sind stark prozessorientiert und gewährleisten damit eine hohe Anpassungsfähigkeit.

Diese Formen stellen das Grundgerüst des Stellengefüges, Kompetenzverteilung und das Über- bzw. Unterordnungsverhältnis, wobei Einliniensysteme in der Praxis stark dominieren. In der Primärorganisation werden hauptsächlich Routineaufgaben behandelt. Neue und komplexe Problematiken werden hingegen meist in der Sekundärorganisation bewältigt.

[Bearbeiten] Literatur

• Manfred Schulte-Zurhausen: Organisation. Vahlen Verlag, München 2002 ISBN 3-8006-2825-2