Michael Porter
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Michael Porter é um economista, professor Harvard Business School, autor de diversos livros na área de estratégias de competitividade, a partir da posição de feedback.
Nasceu em Ann Harbour, Michigan, e estudou na Universidade de Princeton, onde se licenciou em Engenharia Mecânica e Aeroespacial. Tem um MBA e um doutoramento em Economia empresarial, ambos em Harvard, onde Michael Porter passou a professor, com apenas 26 anos.
Foi conselheiro na área da estratégia em muitas empresas norte-americanas e internacionais e tem um papel activo na política económica. Do seu trabalho resultaram conceitos de estratégia que marcaram a disciplina como a análise de indústrias em torno de cinco forças competitivas; e as duas fontes genericas de vantagem competitiva: diferenciação e baixo custo. Em The Competitive Advantage of Nations, Porter alargou essa análise às nações lançando o célebre modelo do diamante. Esta pesquisa permitiu-lhe ser consultor de diversos países entre os quais Portugal.
[editar] Ver também
[editar] Bibliografia
- Porter, Michael E. (1979) "How competitive forces shape strategy", Harvard business Review, March/April 1979.
- Porter, Michael E. (1980) Competitive Strategy, Free Press, New York, 1980.
- Porter, Michael E. (1987) "From Competitive Advantage to Corporate Strategy", Harvard Business Review, May/June 1987, pp 43-59.
- Porter, Michael E. (1989) "A Vantagem Competitiva das nações", Campus, Rio Janeiro, Campus, 1989.
- Porter, Michael E. (1989) "Vantagem Competitiva", Campus, Rio Janeiro, Campus, 1989.
- Porter, Michael E. (1991) "Estratégia Competitiva", Campus, Rio Janeiro, Campus, 1991.
- Porter, Michael E. (1996) "What is Strategy", Harvard Business Review, Nov/Dec 1996.
- Porter, Michael E. (2001) "Strategy and the Internet", Harvard Business Review, March 2001.
