Organisatie

Een organisatie is een doelgerichte samenbundeling van kennis, vaardigheden en kracht tussen drie of meer personen. Het is opgebouwd uit de complementaire begrippen taakverdeling en coördinatie.

Inhoud

1 Soorten
2 Typen
3 Organisatiekunde
4 Zie ook

[bewerk] Soorten

Er zijn twee soorten organisaties te onderscheiden:

bedrijven, met bedrijfseconomische doelen
instellingen, met niet-economische doelen (sociaal, politiek, ecologisch)

[bewerk] Typen

De verschillende organisatietypen zijn als volgt onder te verdelen:

lijnorganisatie
lijn/staforganisatie
projektorganisatie
matrixorganisatie

[bewerk] Organisatiekunde

Binnen het bedrijfsleven heeft de kennis op dit gebied, organisatiekunde, zich vooral ontwikkeld in de Verenigde Staten tijdens de tweede industriële revolutie aan het eind van de 19e eeuw. Dit kwam doordat door de ontwikkeling van de massa-industrie en de mogelijkheden die dit bood ook vele problemen ontstonden, met name op het gebied van efficiency.

Toch valt er veel voor te zeggen het begrip Organisatie ook uit te breiden tot elk samenwerkingsverband tussen twee en meer personen. Zodoende zal b.v. een gezin (partnerschap) er ook onder vallen.

De drie basispeilers waarop elke Organisatie berust zijn: kennis, kader en controle.

Onder kennis wordt alle wetenschap, die nodig is voor het goed functioneren van de ingenomen positie verstaan. Dit betreft b.v. technische kennis, organisatieleer, gedragswetenschap (hoe reageren mensen) communicatieleer, kennis hebben van de consequenties van de beslissingen en gedragingen (risico-analyse), enzovoort.

Onder kader vallen alle hiërarchische lagen van de organisatie, de niveaus waar beslissingen worden genomen en opdrachten worden gegeven.

Niemand kan zonder controle. Iedereen dient in zijn functioneren en handelen te worden gecontroleerd. Er is ook een uitdrukking ; vertrouwen is goed, controle is beter en ook "Iedereen heeft recht op controle".

Enige toelichtingen: Het kennisaspect wordt vaak onderschat en daardoor ook te laag gewaardeerd. Het kader is de sturende kracht in het samenwerkingsverband en draagt de grootste verantwoordelijkheid. Zwakheden in een organisatie dienen daarom niet in de eerste plaats op de werkvloer te worden gezocht, maar in het falen van het kader. Kader dient een toegevoegde waarde voor de organisatie te hebben. Controle is een absolute vereiste. Iedereen op elke plek in de organisatie dient te worden gecontroleerd, de top zowel als de controleur. Belangrijkste doelstellingen hierbij zijn: verbetering van het functioneren en het gedrag van de betrokken persoon, spiegel voorhouden, bijscholing, voorkomen van fraude en corruptie. Controle wordt vaak tegengehouden en bemoeilijkt door persoonlijke motieven onder het mom van privacy.