Sistema de planificación de recursos da empresa
Na Galipedia, a wikipedia en galego.
Os sistemas de planificación de recursos da empresa (en inglés ERP, enterprise resource planning) son sistemas de xestión da información que integran e automatizan moitas das prácticas de negocio asociadas cos aspectos operativos ou productivos de unha empresa.
Os sistemas ERP son sistemas integrales de xestión para a empresa. Carecterízanse por estar compostos por módulos. Estes módulos son de diferente uso, por exemplo: nóminas, finanzas, xestión de proxectos, GIS (sistemas de xestión xeográfica), contabilidade, loxística, stock, pedidos. Cada empresa, segundo a natureza do seu negocio implanta o uso dos módulos necesarios para o desenvolvemento operativo do seu negocio.
As solucións ERP son complexas e difíciles de implantar debido a que necesitan de un desenrolo persoalizado para cada empresa partindo da parametrización inicial da aplicación que é común. As persoalizacións e desenrolos particulares para cada empresa requiren dun grande esforzo de tempo, diñeiro para modelar tódolos procesos de negocio da vida real na aplicación.
Actualmente existen sistemas ERP enfocados á mediana empresa. Con metodoloxías de implantación sinxelas. Axudando á productividade de este tipo de empresas.
As metodoloxías de implantación dos ERP's na empresa non sempre son todo o simples que se desexaría, dado que entranen xogo múltiples facetas. Non existen recetas máxicas nin guións explícitos para as implantación exitosas, soamente traballo ben realizado, unha correcta metodoloxía e aspectos que deben coidarse antes e durante o proceso de implantación, e inclusive cando o sistema entra en funcionamento. Por iso, antes, durante e despois da implantación dun ERP é convinte efectuar o seguinte:
- Definición de resultados a obter coa implantación do ERP.
- Definición do modelo de negocio.
- Definición do modelo de xestión.
- Definición da estratexia de implantación.
- Evaluación de oportunidades para software complementario ó producto ERP.
- Alineamento da estructura e plataformas tecnolóxicas.
- Análise do cambio organizativo.
- Entrega dunha visión completa da solución a implantar.
- Implantación do sistema.
- Controles de Calidade.
- Auditoría do entorno técnico e do entorno de desenrolo.
- Benchmarking da implantación.
